DE OLHO NA SEGURANÇA

  Pode-se dizer que existem dois tipos de custos: os custos diretos, no qual todas as empresas são obrigadas a manter seus empregados segurados contra acidentes de trabalho através do INSS e os custos indiretos que é quando envolvem todas as despesas que a empresa precisa arcar para retomar a produção exercida pelo acidentado, tendo também os Custos jurídicos que não ocorrem em todos os casos, mas a empresa deve estar preparada para enfrentá-los. O funcionário acidentado tem direitos, e pode reivindicá-los através da lei. Muitas vezes em um acidente de trabalho vem logo em mente os prejuízos financeiros, mas devemos está ciente que quem mais sofre é o funcionário acidentado, pois como consequência do ocorrido o empregado pode se ferir gravemente ou até perder a vida. Por isso é necessário que as empresas invistam na segurança do trabalho, o empregador é obrigado a fornecer equipamento de proteção individual adequado a cada atividade exercida e deve ser prioridade também o treinamen...

  Saúde e segurança, custo ou investimento? Saúde e segurança no trabalho é sim um investimento. Pois com a prática do SST é possível evitar vários danos tantos diretos quanto indiretos a empresa.  Danos diretos e indiretos Alguns exemplos de danos diretos: Perca de tempo na produção, perca material de produção, indenização, reposição de material, troca de funcionário e vários outros. Alguns exemplos de danos indiretos: impactos nas vidas dos funcionários, na rotina da empresa, no jeito que a empresa é vista pelos outros e muitas outras coisas. Os danos diretos são geralmente de valores muito altos pois se trata dos prejuízos que vão ser causados a empresa. No entanto os impactos indiretos são muito de mensurar, pois esses são impactos causados a vida dos funcionários e o jeito que a empresa pode ser julgado. Beneficio Já que falamos dos prejuízos que a falta da prática saúda e segurança do trabalho pode causar. Agora iremos falar quais os benefícios que essa prática pode tr...

 A SST (Saúde e segurança do Trabalho) constitui normas que objetiva ocasionar um ambiente de trabalho seguro para os funcionários. A gestão de SST é um grupo de mecanismo que desenvolve ações estrategicas para identificar e minimizar qualquer risco que possa afetar o trabalhador, envolvendo toda atividade da organização. Para Peter Drucker, a gestão é composta por três tarefas que igual importância: Refletir e definir qual o propósito e missão da empresa; Fazer do trabalho produtivo e o trabalhador realizado; e Gerenciar os impactos e responsabilidades sociais. Os desafio aos quais as empresas modernas estão submetidas estimulam o surgimento de novas tecnologias que renovam o tempo inteiro gerendo cada vez mais quantidades de lixos exageradamente grandes. Para isso temos a ISO 14000, que é uma série de normas desenvolvidas pela International Organization for Standardization (ISO) que estabelecem as diretrizes orientadoras das empresas para a área de gestão ambiental. Mais conhecid...

      UM POUCO SOBRE A ISO          A organização que eventualmente se tornaria conhecida como ISO começou em 1926 como a Federação Internacional das Associações Nacionais de Padronização (ISA). Seu objetivo era criar padrões no campo da engenharia mecânica, e foi disseminado durante a Segunda Guerra Mundial. Em 1946, delegados de 25 países se reuniram em Londres para criar uma nova organização internacional de padrões. Em 1947 a nova organização, a ISO, iniciou suas operações. O nome ISO é derivado da palavra grega “isos”, que significa igual.        Hoje, a ISO conta com membros de 165 países e mais de 3.000 órgãos técnicos responsáveis pelo desenvolvimento de padrões. Seu Escritório Central tem sede em Genebra, na Suíça. Uma organização independente, não-governamental, é o maior colaborador do mundo de padrões voluntários. As normas IOS acordadas internacionalmente sobre características como terminologia, compatibi...

5W2H:  O 5W2H é uma ferramenta organizacional simples e fácil, utilizada em diversas empresas pois ela pode ser aplicada em qualquer empresa ou setor com o intuito de não gerar dúvidas aí longo de um projeto, este checklist administrativo possui, atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas com clareza por todos os colaboradores envolvidos. Tem como função principal, definir o que será feito, porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.  A sigla é formada pelas sete palavras em inglês, que são:  5W:  • What – O que será feito?  • Why– Por que será feito?  • Where – Onde será feito?  • When – Quando será feito?  • Who – Quem irá fazer?  2H:  • How – Como será feito?  • How much – Quanto custará? A ferramenta do 5w2h é formada pela resposta dessas sete perguntas essenciais de um projeto, seja pequeno ou de dimensões maiores. Com essas respostas em mãos os colaboradores terão...

 Quais a importância das ferramentas de gestão?           As ferramentas de gestão ajudam no monitoramento dos trabalhadores e a tarefa que eles estão fazendo. Assim podendo obter um melhor resultado e desempenho, porquê através dessas ferramentas prováveis acidentes possivelmente serão evitados. O que é PDCA?          É uma ferramenta da qualidade que tem como objetivo solucionar problemas.Utilizada em seu comtrole de processos para uma melhor organização, pois seu obejtivo é sempre resolver os problemas da froma mais eficiente possivel.           Após diversas mudanças o pdca, hoje é um método mundialmente reconhecido pela sua melhoria contínua, composta pelas seguintes etapas: P (do inglês – Plan) = Planejamento D (do inglês – Do) = Execução C (do inglês – Check) = Verificação A (do inglês – Act) = Atuar/Agir Algumas ferramentas de gestão da qualidade  Carta de controle -Consiste em uma ...